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质量部怎么赚钱?

2007年过去了,2008年又要全面部署各个部门的工作,在会议上,老总提出:
销售部有销售业绩,为公司赚了多少钱是可以量化的,
制造部门有制造业绩,为公司赚了多少钱是可以量化的,
研发部门研发了多少新产品,为公司赚了多少钱也是可以量化的,
你们QA部门,就是败家子!给公司赚钱了吗?培训费用、审核费用等等没少花啊!我希望在2008年低看到QA部给公司赚了多少钱!

我很难过,真的很难过。我想问:“老总,你给公司赚钱了吗?能够量化吗?公司一个老总,七八个副总,你们赚钱了吗?能够量化吗?人力资源部赚钱了吗?管仓库的赚钱了吗?整理5S的部门赚钱了吗?”这是什么思路啊?
后来,我想了想,逼我们赚钱,我们也是可以,整个公司只有QA部门的能力要求最高,要求懂产品,懂技术,懂体系,英语熟练,基本全能。所以我们赚钱的途径:
1、当质量资料的翻译人员赚钱
2、给小公司做咨询赚钱
3、完成改进课题,胡吹赚了多少多少钱
我就是不知道,如果没有QA,公司能够少赚多少钱,这个怎么算?
有没有高手能够指点一下,怎么能够赚钱,怎么算我们赚了多少钱?
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chenzhiminga (威望:0) (广东 珠海) 机械制造 工程师 - 家穷人丑,一米四九。小学文化,农村户口。破屋三间...

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估计你老总是没学过品质管理的了,我个人觉得你们公司业绩上升了,客人都留住的,客人都满意了,质量成本在下降了,这都是因为有质量部门做了不少贡献,QA本来就是一个间接的单位,用价值来讲,QA在生产过程中不创造任何价值,是一个附属于生产单位的部门,如果像你老总所说"QA你们创造了多少价值"的话,我想他永远不可能把你们公司做大,同时也显示出他的无知!!!

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