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还有必要留在这个公司吗?

小弟我刚刚转行做了算是供应商管理的工作吧。代表公司驻在工厂管理品质。负责日常品质控制和最终产品检验。最麻烦就是这最终检验,放货还好,只要退货,老板就出来唧唧歪歪。基本唧歪的内容如下:
1。不认可我对外观的判断。他承认这是个小问题,但他认为消费者不会发现这个问题,所以他认为没问题。要知道我们的东西的零售价是150美元的。如果我们的标准是按照消费者的不专业角度看的话,那不和街边摊上的垃圾货一样了吗?遇到这种争执,他就回去找我老大,老大每次都把货给放了。郁闷!
2。挑战我们的验货抽样标准。每次到退货时,就说这个标准太严,那个抽样数量太高什么的。先不说严不严高不高吧,问题是这些标准在下单的时候就已经经过双方确认了。到退货时再来唧唧歪歪,是不是太不厚到了。
3。要求我们增加验货频率。要求每1200台就要验一次。免得他老人家返工的时候返太多货。以前我们要什么时候验,每次验多少都是我来定了。这下惨了,他们每天的产量就是1000台左右,我每天就耗在验货这个反复劳动上了。

还有很多很多莫名其妙的唧唧歪歪。。。。。

我这还像是做SQE吗?连工厂的QC都不如。有这么牛的工厂吗?要知道我们给他毛利润有20%呢。单量也不小,每年近一个亿人民币。其实他们的报价也不低,工厂工程采购吃回扣都占了成本的10%。这么爽的单量,随便找工厂,工厂都爽死了,绝对配合我们的工作,也绝对做得比他们的品质要好。我们老板不知道吗?应该不会。老板不会那么傻的。唯一合理的解释,就是我们老板和他们老板关系太好。但感觉又不是。唉,说不清楚。

给给大大,你们有什么好建议,好搞好工厂的品质呢?好搞定这个唧唧歪歪的老板呢?或者说这个公司我还有留下来的必要吗?郁闷中。。。。。
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ithaca (威望:1) (上海 浦东)

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如果按你说的情况仍能够卖高价的话,就说明你们的东西很垄断。
市场决定老板的认识,如果他觉得目前还有利可图,自然觉得你的判断失误。
换句话说,你挡着他发财了。
但是,就你而言,问问自己的心怎么说,然后照做就行了。
有时候妥协一点,就一辈子妥协下去了。
当然,如果不妥协,困难是很大的,毕竟中国有长远质量眼光的老板是不多的。
看看他只是被猪油懵了眼,还是一向鼠目寸光,如果是后者,还是骑驴找马,这是迟早的事情,吃不如早,是不是?

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