关于生产发现原材料不良的处理
原材料已经经过IQC检验合格的,但是由于以下几种原因还是被生产过程中发现有部分原材料不良的:
1.不良数量不高,在AQL允收水准内。
2.IQC未检验的项目且无法检验出来的
3.IQC未能抽验到的批号等...
.....
现在这些材料已经被判定为原材料不良并被隔离到退货区域。
问题是处理这些不良原材料(处理方法:一般直接退货或者要供应商换货)发生了争议。
本人SQE(IQC)认为这些材料处理已经属于business的问题,职责部门应该是采购要做的,SQE的职责是跟踪这些质量问题并对其进行改善。但是采购工程师认为这些材料是因为质量问题导致的是IQC或者SQE的原因,你只要进料没有发现就应该是IQC或者SQE去和供应商商量怎么处理。
大家讨论一下应该是哪个部门要来处理:
1.IQC或者SQE
2.采购部
1.不良数量不高,在AQL允收水准内。
2.IQC未检验的项目且无法检验出来的
3.IQC未能抽验到的批号等...
.....
现在这些材料已经被判定为原材料不良并被隔离到退货区域。
问题是处理这些不良原材料(处理方法:一般直接退货或者要供应商换货)发生了争议。
本人SQE(IQC)认为这些材料处理已经属于business的问题,职责部门应该是采购要做的,SQE的职责是跟踪这些质量问题并对其进行改善。但是采购工程师认为这些材料是因为质量问题导致的是IQC或者SQE的原因,你只要进料没有发现就应该是IQC或者SQE去和供应商商量怎么处理。
大家讨论一下应该是哪个部门要来处理:
1.IQC或者SQE
2.采购部
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