同学，怎样留下你？

写在日志里，没人讨教，特贴上来。
种子--这么难留吗？
公司全球同业知名品牌，有巨大的发展潜力，07年收购了国际同业两个知名品牌，浙江公司2000多人，待遇、娱乐、住宿、伙食均完善。公司已定了下一个生产基地筹备中，

07年9月到现在，公司策略性的招聘了6批大专生，超过800人。

公司安排了一周的上岗培训，讲解公司的历史、发展策略及整个集团的运作体系，安排专职所辅导员，解答工作上遇到的问题，

（可不经过干部直接找辅导员，并把问题反映总经理）

每月总经理安排了两次谈话会，

（我入公司8年，做为一个主管也没这待遇，总经理大多数时间在国外）

并把表现积极的人提为储备班长，（刚跨入社会，进入公司，产品不了解，给你当干部，你也处理不了问题啊。）

大多数学生做工不到一个月就走了，同学，你怎样才能留下？！