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你们公司有做绩效考核吗?考核和工资挂钩了吗?

感觉很多公司都没有将绩效考核这一块设立专门的规定和方法,造成有很多的公司管理人员或工人都没积极性,感觉做好做坏都一样。像我们公司,技术人员每天只要负责机台不坏就行了,其他的根本不管。有班就拼命加,加班时也是在聊天。咳。。。
举个例子:
(1)A生产线的维修员,主要负责A生产线的设备维护和不良品率。那么,有没有给该维修员设定一个考核指标?例如:该维修员所负责的生产线的不良率需要控制在什么范围?设备停工时间不能超出多少分钟等?如果不良率或设备停工时间高出公司规定值,则在当月工资中扣除一部份工资,如果控制良好,比公司给定的目标还要低的话,则按百分比率在当月工资中给于多少奖励。
(2)如果没有个人考核的,也可以以班组为单位:例如:一个产品靠8个人组装,也可以以不良率或损耗为设定值。工资中就将该绩效奖平均给8个人。
(3)同样道理,没有班组的,就以部门为单位,例如:以内部部门与部门之间的满意度的得分来评定绩效,绩效就在该部门的人员中划分。
当然,前提是:(1)必须要在其工资中有增加绩效考核这一块可以浮动的工资。(2)有相关浮动的标准或规定。(3)公司一定要有相关设定的目标(像以上这个停工或不良率),且这个目标是可以实现的。
以上,只是本人的想法,也是本人一直苦思的问题。不知大家所在公司的如何?有何建议?
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hubai09 (威望:7) (湖北 武汉) 汽车制造相关 品质经理 - 吃饭,睡觉,打豆豆

赞同来自: wuronghua05129

绩效考核并没有实际的意义,有些人无论怎么努力也是一个月就90分最多,而有些人无论怎么请假啊、偷懒什么的都是95分以上。。
人情分太重了。。

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