与一些公司的高管谈

这家公司有很多很有经验的BB和MBB，是从别的美资企业挖过来的。
辅导中，负责6SIGMA推行的黄经理对学员感叹：我当年做了4个黑带项目以后，才觉得自己有点明白六西格码项目是怎么回事儿了。
上次深圳一家国际港口的一位香港项目总监的观点：原来自己作项目已经以为很懂六西格码管理了，现在负责公司推进，才感觉有很多东西是从未体会过的。
还有三大汽车的一位高级经理同时也是老牌MBB：老师你颠覆了我很多原来的观念，看来六西格码发展的挺可怕。
某位美资集团亚太区负责人说过：六西格码，使我们今后改善工作的哲学。

想起这个网站上碰见过无数次的人说：六西格码！＃￥％！＃￥……◎￥％……
我就觉得很惋惜。

其实无所谓是不是六西格码，还是别的。我觉得只有你深入其道，才有可能深悟其妙。所以我对于任何人能在自己领域里做到巅峰的人都心存钦佩。一个人如果真正精通了一门，对其他事情的理解一定是触类旁通的。可惜的是，我们当中的“杂学家”太多了，光说不练的时候太多了，因此失落感终是会来的。