如保做好IPQC的质量管控

现在我对生产线的不良现象 ，真的头大了。我的职责是做好过程质量的管控。不能有不良品流入下道工序或客户手中，但现在生产现场的管理干部，动不动就是原材料的问题，说没有办法管控好质量。还在就是说公司设备就是这样，设备不能改的话，我也做不了很好的质量。总是在推理由。对于原材料，我承认有一部分是公司特采的原料，公司会议一再强调，公司不可能买最贵最好的原料去生产，公司要以低成本去获取利润，不然竞争和发展空间很小。至于生产部，要自身克服困难，力求把品质做得最好。为此，每次都免不了跟生产管理干部吵，赶货，有质量问题， 我不能放，生产部找到我，我支持我的原则，而在此时，生产管理干部又找什么原料啊。。。机器设备啊。。。等的理由来推，我想试问，如果原材料和设备都是最好的。。。生产部还有品质观念吗？公司能得到发展吗？特此，在此求各位指教一下怎么去管理？？谢谢！