这样的供应商管理

我们公司对供应商管理这块没有明显的工作职责区分和定义，公司认为只要有IQC和采购就可以了，供应商管理是一塌糊涂，新供应商开发的时候基本上是只要做出产品是符合规格的，然后把采购那帮鸟人伺候好就可以了。现在公司又想对供应商进行工程管理，这真的是臆想天开，公司几十家供应商，什么样的情况都有，前几天我去一家供应商审查，那里的情况简直令我大吃一惊，他们获得了ISO9001及QS-9000的认证居然连体系文件都没有，所有的程序化文件及过程控制记录几乎是空白，我在想他妈的究竟送了多少钱给中国这帮王八蛋审核员啊！