开除下属，不怕报复吗？

第一步:我認為是人必有他的心病,跟他多溝通,了解一切(包括他的私人問題),像對待朋友一樣,不要用上司的身份跟他談.
第二步:同時盡量幫助他,但不是寵他,讓他感覺對不起你.
第三步:還是不行的話,放話給他:“再給你--天的時間,若還是不行則把你調調到某某部門去.可能那裡比較適合你等”.如果他自己不行,肯定會知難而退的,要不真的做得更好,說明他不適合現在的工作崗位.
第四步:到了實在沒辦法的情況,也只好開除了,作為管理不必要去擔心這些,只要你用心去對待每一位手下,那你不用擔心誰會報復你的.
總之,管理是講技巧,並不是說不行就開除,要有方法.我到目前為止少說也有管理過上千人,但只開除過兩個人,其作的全部被我感動了,要不就是自己走了.