好困惑``

刚到这家公司不久，现在管质检部，但公司上层领导只重视开发、销售、生产认为质检部只要好好检验，不让不合格品流出去就好了。
之前我是在鬼子公司工作的，虽然比较讨厌鬼子，但鬼子公司管理方面的确比较好，对产品质量看的非常重。
而现在``比如不合格品，成品不合格只是返修，针对单个不进行分析，而是准备统计好了一个月或多长时间在看下主要不合格原因是什么。
而对顾客退回的不合格品，更是只修修，然后在发回顾客，相应统计在我来之间全部没有，也不进行分析。
针对这些我要求每个不合格品都需要进行统计分析，并采取纠正措施，而领导说，太麻烦`统计一段时间后在分析，比如一块板件上，某个芯片烧坏了，你怎么分析，是芯片质量原因？是顾客操作方法不对导致？还是什么````这个你怎么分析，还有就是操作人员没焊接好，你分析出来了，你难道每次都进行教育？焊接总会有错误的````什么什么的。。我虽然非常不乐意，但还是接受了领导的说法。也许是我的观点存在错误吧``请大家来指点下。。。。。。