品质系统稽核

各位品质体系管理人员:
不知你们有没有碰到过这样的事情,一个拥有1000多名员工的台资公司一切都是老板娘做主,公司大大小小的事情她都要管,老板有时命令一件事要这样做,老板娘又说要那样做,你说,她(他)们都是老板,我们这些人又不能不听,可有的事两个人的观点不一样,下面的人到底要怎么做,实在是难啊!目前公司有很多主管和员工都因为受不了这个老板娘,被迫离职.我是负责公司品质系统的维护,
平时会针对品质系统做一些内稽,老板娘昨天在现场稽核说:"你这平时内稽是怎么做的,现场这么多表单,你为什么没稽核到,有的表单不合理,不需要,为什么不提出来,"天啊,我真冤啊,每次外审老师稽核时都说我们公司做的不错,体系很完善,记录都很完整;可今天老板娘一句话,让所有制造全部把表单整核过,能合并的合并,目前不用的表单全部删掉。这些表单都是满足各家客户或ISO 9001要求的表单，不能说删就删啊，删了以后万一要用的时候，不是又要重新制订了，所以我很郁闷，所以，请各位品质系统管理人员，告诉我该这么做？