如何才能把5S做好？

我认为要做还5S关键还是要看一个公司的氛围和重视程度，以下的稽核方式我认为是比较好的，给大家参看一下。
5S 稽核：
稽核程序：
稽核前会议：1. 宣布本次稽核重点，目标。
2. 士气激励
稽核实施： 1. 受稽仪式
2. 照像作业
3. 记录缺失
稽核后会议：1. 评比名次
2. 发出CAR单
改善事项跟催：1. CAR 单改善状况跟催
稽核方式：
稽核方式 负责人 参与人员
日稽 常务干事 白班守卫干部
周稽 常务干事 4人 ( 组委 )
月稽 执行干事 全体 5S 人员
受稽仪式：在受稽现场，围绕受稽主管形成一个圆卷
受稽现场主管 各位评委，大家好 我是______的______，欢迎大家指导本部 5S 工作，谢谢！
稽核成员 好 鼓掌
要求 脸带笑容，声音洪亮，掌声热烈，气氛活跃
7.4. 士气激励程序：
执行干事 起立 双手借给我 1 2 3开始 5S 离程
5S组员 响应 伸开双手 掌声响亮 成功 掌声解散
与肩同宽
要求 迅速整齐精神 视线集中 热烈整齐 声音洪亮整齐
在执行干事上 一致
照像作业：
每次稽核，将标准的和不好的全照下来，以每次36张计划。
每张照片公布，并注明“好”在哪儿，“差”在哪儿。
. CAR单上附照片。
5S 稽核评分表：
现场用
. 事务用
使用表单：
5S检查表
汇总表
CAR 单
5S 看板：参照看板制作提案