分析---他为什么离职？
某单位有5位技术人员，领导采用差异法选出其中一位作为主管。
但是，不长时间以后，出现了这样的情况：
请分析一下：
但是，不长时间以后，出现了这样的情况：
- 其他4位技术人员，不肯积极工作，很多工作推给了选出的这位主管。
- 这位主管跟其他4位技术人员，关系越来越差。
- 这位主管不得不花时间，做这些工作。
- 这位主管最后，辞职了。
请分析一下：
- 这位主管的辞职，说明了什么？
- 如果你是这个单位的领导，你会怎么做？
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zhge_008 (威望:0)
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其二：此人缺乏领导能力。领导是一门技术，需要很高的艺术。应该说某些专业技术强的人并不一定能当个好领导。选出的这个人显然存在这方面的缺陷，应该说下属的离职与他的个人有莫大的关系。
其三：此人缺乏上级领导的支持。