企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。

由于企业所在的行业不同，所处的市场环境与发展阶段不同，管理的模式也异同。所以不能一个模子来套或者照抄，更不能张口海尔，闭口联想等等，目前我们还没有几家企业能与之相比。因此只能是好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己的路。

其实管理的最高境界就是不用管理，古代叫做无为而治，尽管这种情况不易见到，但这是我们追求的目标，所有的员工不用管了，各司其职，各负其责，都能自动自发，称职的干着自己的活儿，岂不更好，管理者是合格的管理者，员工是合格的员工，管理是相对而言的，没有绝对的好与不好。
而想成为无为而治，主要应建立在以下几个前提上。

一是

建立系统化，规范化，科学实用的运作体系，包括企业的规范运行标准和企业标准化的作业流程，实行标准化管理，每个部门岗位都有自己的目标，让所有的员工都知道该做什么，不该做什么，建立企业的各项流程和标准，而不是不同的人各有做法，各拿各的号，各吹各的调；

二是

要有强有力的领导组成的高绩效的团队，企业快速运行80%靠体系推动，20%靠卓越的领导者带队拉动，推拉结合，形成合力，我们的车才会跑得更快，同时领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队目标；
三是

构建好的企业文化，用好的文化理念来统领员工的行为，企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观，使命，企业精神等等，通过制度规范、文化宣传、组织活动等形式灌输和传播给企业的员工、及社会公众，形成一种健康的积极向上的氛围。让员工不仅仅为一份薪水工作，而要工作的开心，玩的开心，企业既是军队，又是学校和家庭，能锻炼自己，提高自己的职业素养和综合素质能力，又能体会到大家庭的温暖，使企业更具人性化，更具凝聚力与向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期共存，共同成长发展，永续经营。

综上所述，管理其实很简单，就是制定好激励机制和各项工作流程，创造一个好的氛围，在科学的组织结构下让员工自动自发的创造出好的成绩，为社会创造更多的财富。
同时管理也是一个动态化的过程，永远没有最好，只有更好，需要不断的创新，大胆的变革，走适合自己的路...