从工艺员到质量负责人到厂长（SOS）

从工艺员到质量负责人到厂长
本人毕业于2006年7月，但是在3月在一家70多人的汽车冲压厂就职。做了工艺员4个月，公司的一场政治斗争，把我原来的主管（公司没有分技术与质量所以我归公司的质量部门管）给撤职了，公司提拔我为质量负责人加工艺技术负责人，在当时一点都 不懂到现在的整个部门的完善，都是自己硬着头皮干出来的，成绩就是把一款杀手产品进行一年多的改进，基本上完善了可以大批量生产。
在今年的10月11日提出离职，原因很简单，现在的公司太乱，而且没有发展，但是公司老板一再挽留，并给提薪40%，说我做到什么时候就拿到什么时候，这个时候薪水不是我所注重的问题了，所以还是坚决要走。
前两天老板找我谈话，说现在的厂长管理不行，让我接任，今天已经找老板谈过，虽然谈得不是很好，但是既然是机会就去做吧！最起码是个锻炼，不管失败与成功。
我现在的公司是一个记时制来发放工资的，就是一句话公司成立三年多，体制非常不完善，再加上员工及各主管之间的不协调显得非常乱。
因为现在还没接任，还有点时间理一下思路，本人的弱点是生产管理方面很不擅长，还有就是一写人员管理方面感觉也没什么思路。
希望在这里能得到有缘人的相助，给我一点思路，我该先整理，先保证什么，先了解什么，先做什么，人员方面该先做什么。
本人现有的思路是：
1、对所有产品的库存进行盘查。现有的库存还有多少，已经拿来的定单还有多少没完成的，计划中的定单还有多少。近期还得安排生产什么产品。
2、公司产能结构的进一步了解。多少量的时候我得安排加班，多少量的时候我可以给下面的人休息。
3、了解板材采购的规格与采购的及时率。在需要材料时候就可以马上进行请购。
4、员工思想工作。必须统一员工的价值观，才能统一他们的思想，这样做事才有效率。
5、6S管理方面，我公司的第一任厂长做的，到现在已经没有人执行了，这点还是得抓，它直接关系到生产效率，及员工素质的提升。当然这里包括安全所以安全问题就这一块抓。
6、设备方面的管理，现在公司的设备使用率很低，但是还是有很多设备处于半瘫痪状态。所以设备保养与设备的维修更换还是得做。
7、后备人力的培养，现在公司的贮备力量很是单博，要是现在的班组哪个走了都会出现很大的问题。准备从我以前的 学校调一批人过来培养，等我做好了也就有自己人了，到哪里都可以混了。
请各位都提一建议，我的重点抓住了吗？上面的我重点该抓哪几方面。有建议都提。那怕是一点点本人都会表示感谢。
如果后面有时间的话，我还是想把自己的经历发表一下。