这样的管理评审是抓住了要领还是另外一种方式的走过场！

今天刚做完管理评审，为了这次管理评审我们各部门还真是作了不少工作，把这几个月来部门的业绩都作了统计和分析，还对目标的统计和分析作了探讨，等到老板坐下来开会的时候，他说：你只要根据我们的质量目标，没达成的跟我说一下，还有把建议项给我看看，其他就算了。前后不到15分钟，我们的评审就结速了，这样的管理评审是抓住了要领还是另外一种方式的走过场！说明一下，我们老板是德国人。