面对管代我不知道该说什么了

前两天我们公司进行了一个QFD培训,这个培训对我来说感觉还不错.因为以前接触过,所以质量总监(也就是管代),让我在应用的过程中对设计人员进行指导一下.我答应了.
两天后总工程师开会,要求在公司成立QFD和QC小组,对公司的一些问题进行改进\攻关.
会后,管代和我说,做一份现在公司主打机器的QFD,说是ISO外审时得分项..说在在12月份要进行外审.
我一听就蒙了,快整整一年了,都没有进行内审,而且公司的整个体系的运行是一踏糊涂.
没有内审,怎么进行外审?难道又要造假?
而且我不知道外审有什么所谓的得分项?公司体系应该有的都没有,光靠所谓的得分项就能通过了?
另外,组织公司的内审是不是管代的职责?
我们公司没有体系工程师.
面对这样的管代,真的是不知道说什么了