SQE的价值探索

SQE的价值探索。
自己在做SQE的同时,也在不停的问自己,自己做SQE有什么意义?自己的价值是什么?今天偶有时间,写下来自己的想法。希望仁者见仁,智者见智,能够达到能够抛砖引玉结果。
1． SQE顾名思义为供应商品质工程。有的公司也叫VQE,与SQM/VQM类似，比较少的公司也有叫CE（零件工程）。工作内容按照SQE层次或者级别的不同，有不同的认识，在论坛里面有人专门为此发过帖子，本人不再赘述。
2． SQE的部门归属，大部分公司的SQE归属于品质管理部门，少数公司的SQE归属于采购部门。
不论SQE层次高也罢低也罢，归品保也罢归采购也罢。最终的结果就是要从供应商那里找到合适的材料。合适包括：品质合适，价格合理，交期要快，弹性要好，服务要佳。
很多时候，做SQE会抱怨说老板找最烂的供应商，还要求做最好品质的材料，无疑是痴人说梦。其实本人认为这种思想要不得，老板找采购的目的就是要采购们找到合适的材料；找SQE的目的也就是要你从最烂的供应商里面，挑到可以使用的材料。
最后的结论,SQE最高的境界应该是: 使用最娴熟的品管手法，做最专业的材料供应商管理，提供最优秀的服务，打造一流的精英团队，成就最具效益的组织，保障最有竞争力的供应链！