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管带的事由下属来替代合适吗

对于企业的体系管理的工作,老板在会上讲很重要,这件事管带直接交给体系工程师负责,平时执行的如何也不过问,只是到外审的时才急,整个公司的干部员对体系方面的执比较被动,作为体系工程师想搞好却力不从心.请各位高手出招,谢谢!
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呵呵,这种事情在中国企业中很多,特别是些为了拿证的小企业。最好多给老板灌输体系内容,至少每次开大型会议的时候老板都要参加。

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