您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

关于汽车行业生产现场管理的问题(急)

到公司时间不长,职务是做体系,现在老总要我先搞好现场的5S,大家都知道汽车

磨擦配件生产行业生产现场的粉尘是个关键问题,安装的吸尘装置也没有什么效果。该怎么办啊?

头疼啊……,希望各位大虾帮我想想
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

nanjiren (威望:1) (天津 ) 电子制造 主管 - 无悔!快乐!梦想!幸福!

赞同来自:

自我感觉我们公司的5S实施还是有效果的。介绍一下,希望能有帮助:
1、进行全员的5S培训,先洗脑。
2、建立5S检查小组长,规定职责(我们公司是每个部门选取一个负责人)。
3、每月的5S检查,最初执行的几个月总经理亲自把关,检到各部门时由其部署长陪同,各部门5S小组长一起检查。后期则由品质部部署长牵头各部门5S小组长一起检查,有时会邀请部署长或其指定的负责人陪同。
4、现场指出问题,拍照,记录,然后限期整改,照片以POWERPOINT形式,内容包括检查日期,整改日期,整改变更日期,变更原因,实际整改日期,5S问题点,及对应的纠正预防措施及整改前后照片对比。
5、能整改的要在自己规定的期限前整改完毕,照片整改问题点也是下次5S的重点检查对象。每月的5S执行情况要以月报形式上报总经理。
6、每季度进行5S优秀小组评选,设定1、2、3名给予不同金额奖励。
再有就是客户审查前的全面5S。从上面高度重视,一层压一层的,尽管员工也时有抱怨,如技术员会讲我们都成清洁工了。不过总体效果不错哦,从我进厂开始实施5S到现在已经1年半了,也听到过许多基层员工讲比没有执行前好多了,像粉尘的问题,很影响人的健康,如果日常整理效果好,受益的是员工。

15 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册