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如何建立质量管理体系(热心的加分)

求助大家,请大家不要吝惜自己的经验,答得好的我一定加分,并诚挚致谢!
我想操作一个案例,就是如何让我管理下的一个公司建立一套完整的质量体系;
这个公司的情况如下:年产值近8000万,员工700多,管理人员50,从事汽车电缆生产
生产环节如下:将外购铜板送A公司加工成丝,运回,检验合格后束丝,束丝后过高压测试,然后挤塑成电线,检验偏心度,合格后送上另一车间.然后依据需要长度下线,用带磨具的压机压接端子,并做压接控制图,部装线束,总装线束,总装结束用测试台检测导通,错接,漏接情况,用标准样件检测长短和外观,包装,抽检,发运;另外,对端子等外购零件入厂有检验,合格后送线旁使用
备注:以上生产过程是供大家参考的,请大家说说,对这样一个公司,我该建立哪些组织或采取哪些活动才能建立符合TS16949体协要求质量体系,资源不是问题.
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zsbhgq (威望:0) (山东 济南) -

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同意楼上的观点。但是,在培训完成后,起草文件前还有一个非常重要的步骤就是过程分析,必须搞清楚整个产品的所有过程及每个大的过程中又包含的小的过程,相信你只要过程分析搞得清楚,明白了所有的过程的输入/输出及过程运作的内容,起草文件就轻而易举了

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