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2013-07-12 zsbhgq 回答了问题, 请问，大家都用什么软件来画过程流程图的啊？
2013-07-12 zsbhgq 回答了问题, 客户收货后在使用过程中发现的少量次品如何处理？
2013-07-12 zsbhgq 回答了问题, [请教]45分钟一堂课，如何给不懂9000体系的领导层讲明白？
2013-07-12 zsbhgq 回答了问题, 质量目标统计表
2013-07-12 zsbhgq 回答了问题, 供应商的零件的检具由谁做？
Microsoft Visio是绘制流程图、组织机构图等的专业软件，非常好用，也很简单。我们都是使用它来画的流程图
关键是看供货协议及质保协议如何签署的。我是主机厂的，对于那些我们检出的不良品，和生产线发现的不良品，我们还会做上永久性的标记呢，防止供应商再次返修或不经返修直接混入下批货中再次供货。不良品的保护不良那更是小意思啦，甚至是直接丢到不合格品隔离区，供应商自己来分拣...
给什么都不懂的领导直接讲ISO9000内容，就是累死也讲不好。本人的经验是这样的：首先从公司存在的问题入手，将公司存在哪些问题，这些问题的危害性有多大，然后适时引入ISO9000的理念，重点讲如何利用ISO9000的理念去减少这些危害，直至消灭存在的问题。最好...
质量目标大多数人都说是品质部的事情，这是个误区，品质部可以与老总商讨确定公司的质量目标，但是各部门也是必须要有自己的质量目标，各部门的质量目标是公司质量目标的分解和补充，必须与公司的质量目标相一致。一般可以采取自上而下，层层分解，然后再自下而上，层层补充，一般...
谁做都无所谓，关键是钱的问题。 至于是做一套还是两套，不同的公司有不同的规定。 我们就是由供应商自己做一套，主机厂负责确认。日常的使用、保管、保养都由供应商自己做。主机厂只是定期或不定期的进行抽查，并且按照TS的要求，我们对供应商进行严格监控，从体系、过程...
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