做品质真难
现在公司对各个质量控制点设定了一个良率标准,只要是超过标准就发品质异常单,结果搞得每天都十几张单,工程回复的改善措施按照规定是要求品管确认效果的,但是工程回复的基本是敷衍,但是回复的是否及时是考核工程的基本指标,现在公司的局面就是生产埋怨我们品管没有起到监督作用,对效果随便确认,问题没有得到解决,工程呢埋怨我们不给他们签单,你只要退一张,他们最少要跑过来一个工程师跟你争,有时候经理都过来跟你争,搞得我们部门几个工程师天天跟工程吵跟生产超,被夹在中间真难做!!不知道大家的公司都是什么样的
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lianghd (威望:0) (浙江 温州) 电子制造 经理
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工程所提供的方法及措施是否有较拿数据出来给他们看，同时PQC要加强检查力度。
我这边是这样做的，先分析问题出现的原因，工程分析出来了品质确认是否正确。
问题原因出来之后工艺会给出相应的改善方案，进行小批验证，品质、工程主导生产配合一起进行看改善较果，没用就是没用有什么好争的，不行上级反应，领导重视不，如果不重视走人啦，搞的累死又没有支持搞P。