管理体系优化工作初步诊断总结

呈黄协理:

目前公司员工未能明白公司及高层的发展计划与发展方向和高层的重视项目.至此还未见黄协理采取措施及行动,所以很多人可能会觉得对于您所用的是委任型（放任型）管理模式.本人觉得公司用委任型（放任型）管理模式,必须各项管理上轨道才能有效果.例如:

1.各项业务要求高度独立性及创造性时；

2.有十分标准的程序时；

3.各职能人负全责较佳时；

4.单独管理一个单位和研究开发机构效果好些,管理整个公司效果会没那不好.

放任型管理要部属的成熟度情况佳才能得到好的效果.例如:

1.公司员工素质比较高时；

2.部属个人成熟度极高时；

2.部属备有高度知识及技能时；

3.部属能自我控制时。

持续采用放任型管理会产生负面影响.

1.工作要求严格，目标难以达成；

2.个人及团体的成熟度较低时，无法带动工作的组织及团体；

3.状况及目标不甚明确时，发生需求不满；

4.意愿及才能未能发挥, 只做既定的工作；

5.发生管理者和员工推卸责任的现象

公司目前人员配置需考量,应该采取胡罗卜加大棒的政策效果会好很多啊.深信黄协理的领导与管理才华,采取行动实现很多人的希望.本人才疏学浅,冒昧提出以上问题,请黄协理多多指教.

企业经营管理 应抓紧做好以下方面的工作：

新工人的技术培训、法制教育和思想教育；

制定全体员工岗位责任制；

制定各项生产计划、质量指标、消耗定额和考核指标；

制定和完善各项规章制度，包括考勤制度、安全保卫制度、奖惩制度等；

制定企业发展战略和实施计划，如开发新产品、开拓新市场等；

其他有关保证正常生产运行的工作。

初步诊断人：天飞