如果你是老板

我突然想知道如果大家换位思考一下，你们是老板，该用什么样的人？又会看待质量部门与其它部门的区别？如何支持其工作展开呢？
各位请谈一下你们当老板后可行做法

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yangluhui (威望:1) (广东汕头) -

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做一个老板，特别在现在这样一个特定的环境中做老板，远远不会像质量人员想的那么简单。
质量需要搞，
关系不能少，
人才需要好，
赚钱不能少，
要想企业好，
就得慢慢耗！

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