过程巡检主管怎么做？？
我们公司是一家作手机金属外壳的韩国公司，能说了算的都是韩国人，但韩国人之间沟通不好，各个工序之间很乱，公司的管理程序也很乱，本管理者都在抱怨管理太乱，现在让我做过程巡检的主管，我不知道应该从哪里插手，公司的不良很多，本部门的韩国人要求我到现场去命令生产做好，他说我有这样的权利，我觉得这样做是很可笑的事情，作品质应该是有文件支持的吧，但我也没有过程巡检的经验，不知道从哪里下手，才能最快使不良下降？ 如果要做文件因该做什么文件阿，比如关于初中终物管理是应该品质部门出这样的管理程序马，请高人指点一下？？
我们公司的程序文件都是框子，是不是要求的生产管理内容都应该添加进取阿？？
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royhan2007 (威望:6) (广东 东莞) 电子制造 主管 - 品质管理、运营管理
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第一条。必须建立标准化。及SIP和SOP。这是制程管制的基础。
第二条。制程巡检作业程序及流程图（包括异常处理）
第三条。认真的检验人员。制程是最最重要的环节，所以选人是很重要的。他要比IQC重要。
第四条。首件的确认。制订完整的样品管理机制（一般工厂最好建立大货样品确认。如参照客户样或出货样。由各部确认（如业务。品保。工程及采购等。这个应是生产制做。这是对于比较高成本或量大的批量产品）
第五条。制程巡检。依据产品异常率情况进行规定巡检时间（正常为1H/1次）
第六条。异常处理。及时有效。记住一切要以数据说话。这样才有说服性。如不良率，报废率及成本损失交上级确认。
第七条。最终检验或制程中对成品的检验。再次核对样品。