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TQM和ISO9000的差别

今天突然网上的朋友问我有没有做过TQM,只知道中文名叫全面质量管理,以前在看质量圈的书里介绍过一下,这2年好象TS的5大手册和6西格玛比较火,全面质量管理网上谈的很少,相关书籍也没怎么见过,今天想想也比较迷惑,TQM到底是怎么运作的。个人觉得公司有个9000就够了,在去搞个什么TQM,不就让9000成了1张皮了吗,而且2个体系运作企业也浪费公司资源?也许个人理解错误,期待推行过TQM的朋友来介绍下它的主要运作标准和模式,它和9000又有什么不同呢?

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洛客 (威望:13) (海外 海外) 咨询业 总监

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1990年初我赶上了第一波世界性的TQM潮,經过训练後開始輔导几个工程部门。TQM在日本叫TQC (Total Quality Control),美国人为了强调管理(management)所以改称TQM。美国人做事不如日本人那麽認真,在唯利是图的原则下,要全民總动员,出大钱为品质打拼是注定要失败的。这就是美国人已经不谈TQM的原因。真正美国式的TQC应该是Six Sigma。Six Sigma是project based,由management主导,以”improving profit”为目的,一项一项地去做。

ISO是欧洲人为了保護消费者的权益在TQC的基础上制定的標准。因为很難有效地去audit,现在已淪落为官样文章,使几家专业公司找到赚饯的机会而已。

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