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向高手学习TQM推进

:mad: 各位高手,公司现在让我推进TQM,感觉阻力重重
简单介绍一下情况
欧洲小外企,除了几个质量、工程、生产经理知道TQM,其他很多人都从小在欧美企业长大,没听说过TQM,有些高级别的工程师连PDCA都不知道
员工质量意识薄弱,QC人员可以随便就动烙铁维修
小组成员都是指定的,抵抗情绪非常大,要不会上就沉默的一言不发
我想了一些方向:
1.公司内开展质量宣传和TQM活动宣传,营造全员质量管理氛围,提高员工质量意识;
2.明确各生产工位职能,针对工作内容加强OJT培训,提高工作技能;
3.调查质量现状,完善生产过程各项标准,运用PDCA循环进行质量改进活动;
4.开展员工自律质量管理活动,开展相关质量改善活动,评比TQM优秀个人和团队,争取每月、每季度创立‘质量无缺陷日’;
5.针对重点质量不良进行跨部门功能小组(QC改善小组)改进,并进行评比,鼓励员工编写自己的作业标准,运用PDCA进行质量改进;
高手指点一下,现在无从下手了,根本不知道从何展开,唯一的事公司的管理层相当支持,只要我们提出的、合理的就帮忙推进
再次谢谢,
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lanxi6089 (威望:0) (北京 丰台区) 电子制造 经理

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不会阿,TQM全公司在各个部门集合下,进行质量改进,属于全员推进的活动,
DMAIC太专了吧,Six Sigma项目很多作业员是无法参与的
现在我推行TQM是箭在弦上,不得不发了,做也要做,不做也得做,
没法改的,只能咬牙把它做下去,做好

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