一位品质主管的工作报告

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呈:总助 王`S
冲压部从去年至今发生的重大品质事件只处理了品保，这是很不合理的事情。主要给公司带来以下方面的不良后果：
一、不公平的处理给品保人员是一种打击。表现在：1、带着消极情绪工作，无法正常控制品质；2、人员流动。部份员工产生离厂的念头，不符从管理。
二、无法控制不良品质的再次发生。生产部人员是制造不良品质的根源，这样的处理会给他们的意识里产生：1、产品质量是品检的事，与我无关；2、存在骁幸心理，根本不引起重视，下次生产还犯同样的错误。
我认为：发生品质事故理应受到处罚，不处罚是放纵；处罚不公平同样是管理灾害。所以：发生品质问题一定处理；处理时一定要公平公正。这样才能取得好的效果。
——以上是我的看法和建议，希望能引起高层领导的重视并能使公司有一个良性的管理环境。

07/07/26 赵飞 敬上

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以上是一位品质主管的工作报告,首先请该报告的作者原谅,未经你的同意就发布出来.但是我实在忍不住.看了之后我沉默了很久.目前中国制造业的品质环境,质量人该何去何从?