是降低标准，还是严格控管

上个月客户验货制度改革，之前是客户QC到公司验货，现改为客户QC只验新产品，其它旧的型号由自己QC验货，OK后就可以出货。

现在的情况是厂内的品质水准不断下降，因为之前要客户QC确认后才能走柜，所以客户QC对品质抓得很严，且厂内其它部门也不敢怎么做。但现在换成只要我们QC部确认就可以出货，那就大变样了，很多产品都是检验不合格，但老总说因货期紧照放行，且他也不会给你签名放行，有问题你担。

生产部看到这种情况也张狂了，我们提出退货返工他们理都不理，一句话就是“产品是我们验，你搞那么严干嘛？”，还有一句就是“你们有没有成本意识？”，PMC一句就是“再不PASS就要走飞机了，哪个来担？”搞得我成了众矢之的。

而供货商是老板的亲人管，现也是大放水，原材料品质也不断下降，搞得我是每天担心掉胆，就怕哪天海外退货（只前有客户顶，现全由自己负责），看大家有什么好的方法提供参考。