中庸之道（现行的品质管理 对么？ 迷茫！！）

作品质管理已经三年了，遇到N多的问题，拍桌子瞪眼睛的事情不计其数，和上司吵架也是经常的事。当着领导的面请假时说：我明天要面试去“。还有 当着大家面对领导说：这件事你做的不对。等等！！N 多
自己的成绩也不少，
1、ROHS对应 全程对应并主导，并成功与06年3月份对应完毕。
2、IOC 品质控制的总体整合，虽然没有主导，但是最终的方案也是我来完成的。
3、通过组成QC小组 成功将公司最头疼的问题解决掉了。
4、四年一次的品质检查（日企集团独有的品质管理）对应，虽然没有通过，但是品质部门的不良事项
时各个部门中最少的。
5、工序、市场不良的分析 对策制定、水平展开等都是主导作用
6、全员的品质教育、导入教育都是我一人完成的
等等！！ N多
作了那么多的工作不管好与坏！ 但是结果都是让大家满意的！ 所以领导也没有说什么！毕竟咱们的目的是为了改善品质而工作的么？

之所以上边提到了”中庸之道“ 就是个人的前途问题以及现状迷茫的一件事情

中庸之道： 个人理解”仁者见仁、智者见智 “ 但是这不符合个人的风格 本人真实做不到呀！ 请大家指导！！
另外： 最近一个产品发生一起市场投诉问题： 我的领导说：这个不算不良 就这样过去吧！ 然而第二天 公司的副总直接找到我 要我找出这个产品的相应的工序、市场上的品质问题汇总！（他以为我不知道那个市场不良呢？） 回到部门后就直接把相应资料给那位副总了，之后又想直接领导汇报了一次，
然而！问题就来了， 领导说： 你不能把真实的资料给副总， 因为那个投诉的市场问题不算做不良，当时我就晕了，因为那个不良确实很严重，副总重视这是很好的事呀，和领导坎了半天，自己暂时还是没有对策，请他家帮帮忙吧！ 真的不知明天怎么处理这件事情呢？

说明： 领导刚刚上任不到一年，
副总是个很重视品质的人
公司性质：日企独资
以上：
请大家出谋划策！ 急呀！