关于控制计划

刚刚在看我们自己的控制计划,突然想起个事:上次有个韩国客户来我厂,和技术部讲我们的控制计划有些什么什么不对,要他们改,我旁听.
我厂的控制计划是按产品工序流程图的顺序制定的,中间有些地方英文用的不地道,所以他们有些疑虑.然后还有一些比如批准日期等也没有填,我们也没提出异议.
大概是讲到CP中"供方"这一栏时,我厂技术部说我们有很多供应商,全部写上不好看还是什么啊忘了...后来韩国人有提到说他们有个供应商提交的控制计划是按原材料分的,供应商一栏就可以填提供该原材料的供应商,具体是怎样我也说不上...当时我也插了句说CP应该是按工艺流程图的顺序制定的,那个供应商做错了,客户没答腔.


我脑子里一直的想法是CP应该是按工艺流程图的顺序制定的,而不是按别的.虽然APQP&CP书里好象有些控制计划例子是按设备或材料等什么的来,但是如果要准确的表达整个产品的生产流程,应该还是按工艺来吧?

大概生产的产品不同,CP的编制方式不同?