坦诚相待互利共赢

我们与供应商的关系，总体上是和谐的，可以称得上坦诚相待互利共赢，所以偶尔遇到不乖耍心眼的供应商，坚决予以打击。
我们的一款产品在批量生产初期发现了一些问题，研发部门在经过论证后决定设变，设变方案中涉及的几个零件中只有一个为该产品的专用零件，生产计划调整起来非常方便。
我们给供应商发设计更改单时，请他们统计旧件库存数同时要他们预测一下新件修模需要的时间，等他们把数据报过来后，库存数竟是我们生产计划的三倍之多，更令主管非常生气的是，他们回复的新件供货周期是一个半月，从常规讲比正常周期多了三十五天左右，很显然是在耍花招为了消耗他们的超计划造成的库存。
本来已合作几年，他们应该懂得在批生产初期要严格控制库存，而且如果他们老实的承认错误，谅解也是可以达成的，我们会考虑推迟实施设变。
鉴于他们这样不乖，我们按预定计划调达旧零件后将他们的供货比例降为0。