有必要走纠正和预防措施吗

领导刚制定了一个表单,叫做纠正和预防处理单,是针对生产线上违规操作,带有质量隐患时开据的单子,我们是做半导体的,所以对现场的环境和一些作业要求比较高,如静电环需带上,门需关上,进入车间要穿带工艺和工鞋等,如果有违规就开纠正和预防措施单,先把情况描述,再部门领班确认,再责任部门分析原因,纠正,再制定预防措施,这样处理的话是不是太麻烦了啊.

我认为只需列一个违归记录表,记录日期,违规内容,违规者,发现者就差不多了,再一个月汇总一次交生产部,对特别严重的情况再填写纠正和预防处理单,大家觉得这个方法怎么样.

我也不知道怎么和领导说比较好,因为有违规现象是需要指出是没错的,可是没有必要为点小事(如门没关)而走那么复杂的流程,也不知道是不是我的想法有问题.