从质量人转变做工厂管理，工作如何开展？
原来一直从事质量工作，前段时间朋友介绍来一台资企业做总经理特助，实际就是管理公司，而公司原本基础和质量意识就差，而公司的组织架构和职责也很混乱，经过了解和实际情况来看，公司确实有很多地方需要改善，但是由于没有工厂管理经验，虽然觉得改善的地方很多，确不知道从那里开始，各位大师请帮助出出主意．
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