★★★老板会留下谁？看看你是否已完成了职场进化的全部程序
阿昌开了家医疗器械代理公司，聘用了四名刚刚毕业的大学生，小赵，小钱，小孙和小李，做为营销员，四个人的月薪相差无几，都在每月一千二至一一千五之间，并按销售业绩12%的比例提成，做为奖金收入。两个月后，四名营销员的业绩如下：
小赵：他老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决计不会主动动手，叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长，但业绩为零，两个多月一无建树，没有完成一个订单。
小钱：为人聪明机灵，表面上对老板唯唯诺诺，其实自己另有鬼主意，特别会干面子活，是得到老板夸奖最多的员工。自从他进入公司以来，在第一个月和第二个分别完成两笔订单，共售出产品6台。
小孙：勤奋耐劳，善于死缠乱打，他除了跑业务还经常被老板指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长，却也在第二个月勉强完成一笔订单，售出产品1台。
小李：为人心思灵活，眼观六路，耳听八方，有小钱的聪明，但不象小赵那样懒，只是工作时不象小孙那样憨，目前小李正在全力推动与一家大客户的商谈，对方有意向一次性订购产品60台。
三个月的试用期马上就要结束了，因为阿昌的公司较小，他决定四个人中只留下一个，予以重用。
那么你认为老板阿昌会留下谁？理由是什么？阿昌决定员工去留的标准又是什么？
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感谢6SQ上所有质量人大家对此贴的关注与评分！
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小李：为人心思灵活，眼观六路，耳听八方，有小钱的聪明，但不象小赵那样懒，只是工作时不象小孙那样憨，目前小李正在全力推动与一家大客户的商谈，对方有意向一次性订购产品60台。
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小编D
(威望:34)
(广东 广州)
互联网 员工
- 记住该记住的，忘记改忘记的。改变能改变的，接受不...
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本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。
一、小编解答综合题面与网友讨论，这道题并没有唯一的“标准答案”，关键在于老板阿昌如何定义“值得重用”的人。
从现实经营角度出发，多数网友倾向选择小李——他有头脑、有行动力，正在推进一笔60台的大单，潜力最明显。也有网友认为应选小孙，理由是他忠诚可靠、任劳任怨，业务员需要“死缠烂打”的韧劲。
但根据部分网友提到的《职场动物进化手册》中的“书本答案”，老板最终会留下小赵。这一选择看似反常识，却暗合一个逻辑：老板在一个小公司里真正需要的，未必是最聪明或最有潜力的人，而是最“安全”、最容易被自己掌控的人。
因此，阿昌留谁的标准，表面上会参考业绩和潜力，深层则可能取决于“谁更符合老板对控制力与忠诚度的需求”。
二、问题要点
本题通过四个性格、业绩各异的员工，考察老板在“留人”时的决策标准。核心矛盾在于：老板到底会重用“最能干的”，还是“最忠心的”，抑或是“最好控制的”？小赵业绩为零却可能被留下的“意外答案”，正是题目想要引发讨论的职场进化陷阱。
三、网友观点汇总
主要观点：
· 选小李：认为他兼具小钱的聪明与勤恳，又没有小赵懒、也不像小孙憨，且正在全力推动60台的大单，对公司发展最有价值。同时，老板并非傻子，能看穿表面功夫，最忌讳“有鬼主意、表里不一”的人，小李反而相对可取。
· 选小孙：认为忠诚比能力更重要，任劳任怨、听话可靠是老板最看重的品质，业务员“死缠烂打”也是一种优势，小孙适合留下。
· 选小钱：个别网友认为聪明人有野心，对打拼期的公司有利，关键在于老板能否驾驭。
· 选小赵：有网友指出这是书本上的答案——“职场进化”未完成的人看不懂，老板会留下没有业绩但最“安全”的小赵。
共识与分歧：
网友们的分歧集中在“留人标准”上：一方看中业绩与潜力，所以选小李；另一方看中忠诚与可控性，所以选小孙或小赵。
共识则是：老板留人不是简单地看业绩数字，而是综合考量员工对自己的“威胁程度”、执行力以及是否符合当前公司发展阶段的需要。
综合来看，这道题实际上在提醒职场人：工作能力固然重要，但对老板而言，员工是否“好用、听话、可控”，往往比“能力强”更关键。