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关于管理评审的疑惑

1、公司在取得ISO9001及ISO14001体系认证证书的时候,我们公司还没成立集团,即现在的体系认证证书是公司独立取得的;后来我们成立集团,将以前各个分散的有关联的关系企业统一成立了集团,集团目前不是独立的法人实体,而是将各公司共同的一些职能单位统一到集团进行管理,如采购、资讯(IT)、人事的部分职能、财务等。

2、在集团成立之后,我们的体系相应的变化是,仍将这些职能包含在体系之内,文件上的变化是将这些部门的文件(是以集团名义发布的)视为外来文件进行识别与管理;没有制定目标和指标(他们是我们的上级单位),但在公司进行内审、外审的时候,他们也要参与。

3、我现在的疑惑是,下个月我们就要进行管理评审了,那么在进行管理评审的时候,是否将这些部门(采购、资讯等)纳入其中?如果要纳入其中,他们的管理评审的输入应包括那些呢?

以上,请老师们回答,不胜感激呀~~ 盼复!
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alice_zhang (威望:1) (江苏 常州) 电子制造 其它

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个人认为应该把这些部门纳入到管理评审中,因为这些部门的活动才会组成完整的体系运行,如果这些部门的活动不控制,那体系运行就会失控。
把相应部门的职责、权限均要在程序中定义,在管理评审时对各部门的业绩进行评审:如采购需要评审供应商的及时交付、材料质量状况、材料成本等方面,如果公司有对这些方面新的要求,可以明确给采购,做为他们下年度的目标,虽然他属于集团,但他有为分公司服务的职责,并要使分公司满意!:lol:

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