你们公司都重视控制计划么?

控制计划很重要,特别是现场审核时,大部分客户都依据控制计划审核.
但公司领导不重视这块,控制计划只是在提交PPAP时才会做一份,几年不变.只是在客户来审核前一天手忙脚乱的炮制一份新的.平时技术,质检,等别的部门各自做各自的指导书,检验频次,检验项目和控制计划总有出入.控制计划本来应该是一个小组做出来的,但事实上的控制计划却是项目负责人一人闭门造车做的,当然没有经过各部门的沟通和认可.
遇到这种情况怎么办?