品保课长的难处,向各位高手求救

1.今天我又被副总经理叫到办公室:"某某课长,你有没有关心现场的品质,在烤漆车间的某产品,不良品400多PCS,这点外观不良有什么关系呢?你去给我看一下,我看没什么问题,先给我放出去,有什么事我来承担."
2.出货检验员在抽验时发现某产品数量少装1PCS,作为品质管理,我们坚持原则,按程序开出品质异常报告给责任单位,并要求责任单位必须重检数量后再出货.副总经理发现我把产品卡住不能出货时,又把我叫到副总办公室:"某某课长,为什么不能出货呢?你给我说说.""我说数量短少必须返工后再出货,并要求责任单位改善."副总说:"我交期急得要死你还给我卡住,你想干什么?先给我放出去,有事我承担,不是有什么单(品质异常单)吗?拿过来我来签,先出货."
以上两点现象只是其中的案例,几乎每天都会发生,发现问题是我们品质管理人的义务,发现不良时必须要求责任单位改善,但是我们副总并不是这样的,他会直接干涉品质问题,而且责任单位还没事,反而品保课长还经常被挨骂,请教各位有经验的高手,我该怎么办?