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原因的分析

请教各位大虾一下,对于一项不良原因的分析应该要怎么去着手呢?这段时间老是觉得自己针对已存在的不良品原因不知如何下手,闷闷的同时也没有感觉有前进的感觉没有突破点。:mad:
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tomcent_lee (威望:1) (江苏 苏州) 汽车制造相关 员工 - 量变引起质变

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如果感觉问题比较难分析解决,就采用8D的流程,将所有相关人员召集一起,一起讨论;

如果感觉问题就是生产造成,那就找到责任班组聊聊,或者找相关人员聊聊,你会有很多意外收获;

如果感觉难,就放在那里,就永远都不知道什么原因,不知道怎么解决。

LZ感觉工作比较郁闷,也很生气,我的建议是,如果他们不懂,你可以去引导他们,没有什么可生气的。

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