关于建立高效体系,关于请顾问师的一点看法

看了一个关于如何建立一个高效的体系的贴子，我有一点看法，写的有点多，就专门开个新贴吧，也顺便谈谈公司请顾问师的事，请朋友们赐教。

高效的体系不可能靠一个人实现,哪怕这个人是总经理,是最大的老板,因为他不可能直接管理所有的人。高效的体系是要靠具有如下公司文化的团队长期努力才能建立:
1.整个团队真正具备"以顾客为关注焦点"的意识. 注意:"顾客"包括你的下工序.具备如此意识,你才可能真正了解体系,了解体系为什么那样要求的原理.
2.整个团队真正具备高效的执行力.而高效的执行力是有强有力的行政管理、绩效管理等体系养成的.

第1点决定了这个组织做体系的高度，决定了所做体系水平的高低。很显然，一个低水平的体系，不可能高效.
第2点决定了这个组织做体系的能力，很显然，执行力不够高的组织，，做体系不可能高效。
我觉得，目前我国的公司做体系，能做到第1点的太少；而从管理的角度来讲，能做到第2点的企业相对多一点。

很多做体系的人似乎对咨询公司、对顾问师有点不好的印象，好像咨询公司、顾问师都是"好吃懒做",想拿钱又想少费精力，总在应付我们。可能存在一些这样的公司和人，但我认为大部分的原因是很多朋友没有正确认识到顾问师的角色。论坛上有位朋友说的好，顾问师主要的任务是帮我们认识和了解体系，教我们如何起步。除非长期的聘用他，否则靠他们是不可能建立良好的体系的。体系是个动态的体系。说到这里，还得感谢不少顾问师，这么多年来正是多位顾问师才让我有了今天的一点点学识，而如今，我还在经常和他们联系，也许他们也成为了我一生的良师和益友。
请顾问公司，通过认证基本上不会有问题，所以，最根本的问题是顾问师走后，我们还能留下些什么。 我请顾问公司最看重的是他们能提供多少有针对性的培训，以及师资的培训水平。关于体系的建立和认证的水平和时间进度，还是主要取决于公司对培训吸收的程度。搞认证的朋友应该都有体会：体系建立的顺利与否，推行进度能不能保证，主要取决于我们公司员工了解新体系的水平，特别是推行人员的了解新体系的水平。
所以，请顾问公司的人们，特别是领导者，一定要认清顾问师的角色，这样才能保证体系建立后还能继续良性发展。即使你是想混张证书而已，那你也得考虑以后怎么应付啊,请客送红包,那样花的钱不是更多吗?!