您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

品质=臭老九

在经历了一系列事情之后,我终于搞清楚了品质在我们公司的地位,现分析给大家看看,这样的公司应该怎么样来搞好品质?
首先,成本>品质.这里的成本主要指采购成本,永远是买最便宜的,不论对方品质如何,如果它出的价格最低的话,那么供应商非它莫属,我们的采购现在很多东西都是求着别人做.每当我们品管发现有不良的时候,按规定要开出罚款单的.但是每次都被采购以"如果罚款,别人就不给我们做了"为理由,取消罚款,有一家供应商更是肆无忌惮的说"你们的异常联络单,我见一张就丢一张到垃圾堆里",但是东西照样买他的.就算品管抽出再多的不良,也可能被放过,因为要急着上线啊.所以源头品管是保不住的.
 其次,生产>品质.这个当中有大部分是由原材料引起的,按一般的规律品质部IQC是来保证来料的,生产在制造的过程中没有合格的原材料,就会增加很大的操作难度,导致生产效率低.当然,他们肯定会把这个归结到品管的头上,品管不能保证材料的品质,在一定的程度上处于理亏情势下,说话都没有生产的气壮,也不能令他们信服.怎么去保证制程.
 最后,出货>品质.当出货出现问题的时候,领导们不惜作假来保证出货.而品管还要从中协助,这应该是对品质人尊严的践踏!有时候客户要求换货,而刚好仓库里面没有库存,却有一批品管判定的不良品,领导们也会来找品管,不管你怎么说,他们的目的就是要你答应放行就可以.哎!
 各位大哥们帮帮忙,我怎么样才能去改变这样的一个环境!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

newdream (威望:0) (浙江 嘉兴) 电气/能源

赞同来自:

这样的公司,主要是在品质上面吃的亏还不够,有一天客户罚钱的时候就知道该怎么去做了??

33 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>