业绩考核 案例1

刘**人的确很好，为人热心，且积极参加组织各种员工活动，如郊游、拓展训练等。她几乎认识公司的每一个人，有时别人办不了的事情她都能办。

你同时也发现刘**的专业技能很差，外语和计算机都远不能达到她现在的工作要求，甚至她的有些报告需要别人帮忙来做。她对业务的了解也非常肤浅，基本不能向你汇报项目的状况。最重要的是她好象并未意识到这些问题，仍花费大量时间在其他事情上。

　　你决定提前就她的业绩表现与她谈谈，她5分钟后就会到你的办公室。问题：

　　1）你要讨论的关键点是什么？

　　2）你希望达到的目的是什么？