这样的质量管理该怎样做？

今天郁闷呀，在月底的生产会上出现了这样的情况，生产办指责品管部管理力度太严，影响了生产进度~~~~具体的问题是：我厂生产的产品属需检验外观缺陷的产品（此项为顾客关注焦点），并设立了一个外观检验工序，可笑的是外观检验工序划归生产部门管理，不让品管部接管，技术部制定了计数型抽检方案，工序检验合格后（由生产部外观工序主管检验）再由品管部外观检验员检验，我部门（品管部）严格按技术部制定的抽检方案执行，发现了很多不合格品、需要返工重新外观选别，这样就造成了外观检验工序生产进度慢，个别"老"的选别员工去生产办投诉，并威胁要辞工~~~~今天开会时就发生了这样的情况~~~~生产上指责品管抽检方案高于工序抽检方案是不对的声音，影响了生产进度~~~我作为品管部的主管受到指责~~~~争论的焦点在让我部门降低抽检数量，要低于工序的检验水平~~~作为一名质量管理人员的我感到很诧异，这样的言论能在生产会上站上风，如果按照他们的理论，岂不是生产部外观工序的质量是属于免检的啦，我部门再去检验干什么，在生产上看来我部门抽样检验数量低于生产工序的检验水平，什么问题都发现不了，这样的才是正确的~~~~~~快受不了了，烦请各位路过的XDJM们给各解决的办法，先谢了