如何应付体系（大家讨论）

尽管用“应付”这个词感觉上很怪
但事实上中国绝大多数企业做体系都是为了应付
所以见怪不怪吧
倒很想听听各位是如何来应付体系的可以涉及到一些细节……

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叶落无声2008 (威望:5) (广东深圳) 机械制造经理 - 品质管理，体系管理及公司运营管理经验丰富.

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中小于企业的老板首先想到的是一个企业如何生存而不是如何发展，一个企业如果不能生存又谈何发展呢？竞争日益的市场环境，不得不让他们做出那样的决策。某种情况下，我们只是站在自己的立场思考问题，如果换位想一想，我们就能够释然。

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