有这样一个上司，要怎么做才能得到他的认可？

一家马来西亚独资的公司，在大陆经营了十年，而真正“管理”二字却在十年后的今天才深入公司，执行官是个印度人，不会说中文，他是一个追求完美的人，在来公司的半年时间里进行改革，我是他到了之后直接面试录用的，但他对我要求很高，什么事情都要达到他的要求，而我在来公司的两个月时间里只有一件事情得到他的肯定，因为他让我到公司是建立品质体系的，但他要我按照他的要求或固定的模式等等去做，我认为一个不完善的公司要很长的时间去了解后才能确定具体的方案，很多东西虽然要不断的试行，但他经常出差，又必须要经过他的批准才能实施试行，等他回来又会问我是怎么到现在还没有见到成效，还说学东西也要学的快一点。
各为高手，出出主意吧