体系难做

一个感受：搞体系好累，特别是大部分资料都是假资料。

领导经常口头说重视，但是实际上觉的他根本不重视！随便什么东西，首先把顾客应付过去，把PO弄到手，别的再说。然后什么都考虑到钱，可能是观点、习惯等很多东西不动吧。总觉的，这么省有必要吗？不投入会有收获吗？有钱买那么多设备就不能花点钱改善一下员工工作环境吗？
如何改变领导的思想？

公司有TS，不过，首先，建立TS的时候文件就是copy别人的，虽然有修改，但是大部分还是不适用，工作中也很少有人去管你什么程序，而要想去改变别人的做法，难，有的时候说什么什么应该怎么做，OK，他会改并以后也这样做，但是，别的呢，难道要一个一个手把手的教么，一个公司并不是只有他一个部门哎，一点都不自学。
如何改变别人的工作习惯？

自己平时也每天在车间里看，发现了很多问题，有的问题提出来会改，有的就石沉大海了。体系不完善，因此每次客户审核都能找出一大片的NC，然后，改吧！
改，没问题，但是呢，技术部又自顾自的改，就没想过先和别人沟通一下方案的可行性，那好，我来沟通，拿过WI，问这个这样应该做不到吧，是的，然后提出一个方案，再回头找技术，叫他改，妈的，还说不动。
如何做好各部门的沟通？

这样的事情碰多了，久而久之，我的耐心啊，被消磨光了！

做体系，不知道需要什么，我只知道做体现要有耐心，要有兴趣，也尽量这样做。
目前的我不服输，也不会垮掉，不过如果这样搞个5、6年，我可能会变成一个变态吧，哈哈。

MB！

The Quality System is not boring, but very interresting. And it is a good challenge to work with your teams in order to complete your system. You need to guide them.
Valeo的David如此鼓励我。

目标——把自己厂的体系维护好！