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关于SQE工作的问题

今天是我跳槽到新公司的第一天,有点兴奋 哈哈:lol: :lol: :lol:
在新公司我的职位是供应商管理,但是这家公司在这方面非常欠缺,才开始建立相关的控制体系。工作好多。
有这样一个问题:以前公司选供应商都是采购工程师说的算,现在想扭转这个局面,拿回话语权。大家给我出出主意,工作该怎样开展,欢迎老前辈 指导。:)
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控

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想拿回自己应得的权利,这个确实是需要动脑子的啊,建议楼主可以搜集这样的案例,也可以叫做罪证,然后提出自己的改进办法,让高层领导能够注意到,最主要的是能够说服采购配合你,告诉你不是要和他们分权,只是为了更好的去选择合适的供应商,取得他们的支持。当然,一下子是不可能实现的,这个需要耐心的,你本身就是新人,要想大家认可你,你就要拿出实力给他们看,让他们能够认可你,那样才能认可你推动的专案,是吧。

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