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今天把老板给炒了

郁闷啊,为公司操劳了一年有余,最终落了这个下场.

生产线产量做不出--->是我品管把关太严,不是新手太多
生产线人员流动太大--->是我品管把标准定的太高,作业员做不出产量




所有的不是都是我定的.

今天开会总经理宣布三条命令.

1、以总经理名义废除检验标准中部分内容。不做监控
2、实行双重领导,品管班组业务上归我领导,考核调度等行政上归生产主管安排
3、总经理助理(董事长同村的)有权否决生产、质量上的决议


开完会我就辞职了。


所有原因归根到底是我影响他们吃饭了,品质抓上去了,他们现在只能喝汤。总经理开到会就是喝汤、吃饭。晕死

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ht2006 (威望:0) (广东 佛山)

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其实大家应该知道质量具有的适宜性,对于一个规模不同,市场定位不同的企业来讲是十分有必要的.同行业的两家企业生产同样规格的产品别人的价格是你的好几倍,并且购买商品的属于高端顾客,那产品质量肯定要求很高,不光对产品的机能、结构、服务、外观上有着严格的要求,就是对轻微的问题也会“声讨”的。所以做品质管理的对于品质标准的制订应根据企业的市场定位不同而不同,对于一些影响产品使用及安全方面的标准务必制订详细,如外观上或材料上(等级方面)可以要求底些,但必须要求明细。

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