求助与交流！！关于《20 Key Lessons Learned》

那20句话比较难啃。昨天大致翻了一下，但是有的还是不能把握作者原意。和一个朋友逐句交流，居然有的语句理解有本质的偏差。所以还请坛内的高手多多指教交流。

欢迎大家有两种以上翻译的为迷惑项。请大家发表意见。

在线等！！谢谢:(:(

20 Key Lessons Learned

Experience shows what works and doesn’t work.
By Gerald J. Hahn, General Electric Co. (retired)
1. The time is right.
按照既定的时间安排做事。 看时机做事情
2. The enthusiastic commitment of top management is essential.
高层管理者的积极许诺是基本的。高层领导者应该主动承担责任
3. Develop an infrastructure.
组建一个基础下部组织。发展框架
4. Commit top people.
对领导负责。对人才加以重用
5. Invest in relevant hands-on training. 投资相关的在行的培训
6. Select initial projects to build credibility rapidly.
选择基本的工作以快速赢取信任。
7. Make it all pervasive, and involve everybody.
把理念普遍深入的灌输每个人。
8. Emphasize Design for Six Sigma (DFSS).
强调设计6 Sigma（深度优先搜索）。
9. Don’t forget design for reliability.
不要忘记可靠性设计。时刻记住培养信赖
10. Focus on the entire system.
注意整体系统。聚焦全局
11. Emphasize customer critical to quality characteristics.
注意顾客对品质特性的评价。
12. Include commercial quality improvement.
包括商业品质的改进。
13. Recognize all savings.
重视所有的储备。
14. Customize to meet business needs.
用户化以满足商业需求。要适应市场雪要
15.
Consider the variability as well as the mean. 考虑解决方法的时候同时要考虑到变化；解决方案要能适应将来的变化
16. Plan to get the right data.
计划以得到可靠的数据。
17. Beware of dogmatism.
避免教条主义。
18. Avoid nonessential bureaucracy. 避免毫无道理的官僚主义
避免非本质的官僚主义。变相的官僚主义，不必要的官僚主义
19. Keep the toolbox vital.
保证工具箱的储备。保持工具的重要性
20. Expect Six Sigma to become a more silent partner.
期待6 Sigma让你变成一个不（必）过问业务的合伙人。让sigma成为你的助手